Soluciones a Colectivos
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- En definitiva, con un análisis específico de los factores jurídicos, técnicos, fiscales y laborales que son propios de cada planteamiento de previsión.
- ¿Qué es la previsión social complementaria?
- Objetivo que se persigue
- Factores a valorar para el diseño de un Programa de Previsión Social
- Previsión social y estrategia laboral
- Instrumentos de previsión
¿Qué es la previsión social complementaria?
Es todo aquel proceso de toma de decisiones que permite prever y atender las necesidades que ayuden a mejorar la condición personal, familiar y económica de los trabajadores y que complementa las prestaciones públicas.
PREVISIÓN: Significa acción o efecto de prever o también acción de disponer lo conveniente para atender a necesidades previsibles.
SOCIAL: Tiene como acepción, además de relativo a la sociedad, la mejora de la condición de los que trabajan.
En este sentido se debe contemplar LA PREVISIÓN SOCIAL COMPLEMENTARIA como la acción o efecto de prever y disponer lo conveniente para dar cumplimiento a las necesidades previsibles de aquellos que trabajan.
Objetivo que se persigue
A la hora de diseñar un Programa de Previsión Social son varios los factores que se habrán de tener en consideración de forma que, finalmente, el Plan cumpla con los objetivos que Empresa y Trabajadores se proponen alcanzar.
No se trata, pues, de comprar un determinado producto, sino de analizar las necesidades de empresa y trabajadores así como las soluciones que mejor se adapten a ambos.
Así pues, la primera cuestión a determinar es la finalidad del plan. Pero también cuestiones relativas a la definición del colectivo beneficiario del plan, modalidad del plan, instrumento financiero a utilizar, cuantía de las aportaciones/prestaciones, etc., tendrán que ser necesariamente analizadas para que el resultado sea el mejor Plan posible que se pueda implementar para cumplir con los objetivos de previsión-fidelización que se ha propuesto.
Así pues, lo que se pretende es:
Mantener un nivel de ingresos similar al que el trabajador tiene en activo para las situaciones personales de jubilación e incapacidad o en aquella inesperada situación familiar de fallecimiento del trabajador.
Factores a valorar para el diseño de un Programa de Previsión Social
Finalidad del Programa
El Programa de Previsión Social puede enfocarse bajo dos prismas diferentes: el de la previsión pura o el de la previsión - fidelización. O por una mezcla de ambas, por supuesto.
Se trata de determinar en qué momento se le reconoce al trabajador la titularidad de los derechos económicos aportados por la empresa. Si el objetivo principal es la previsión, las aportaciones de la empresa al plan deberán observarse como salario diferido destinado a la constitución de una prestación complementaria a la pensión pública de jubilación, o por las contingencias de incapacidad y/o fallecimiento, con la que el empleado contará con independencia de las empresas en que desarrolle su vida profesional y, por tanto, la titularidad de las aportaciones, desde el inicio, deberán corresponder a éste, incluso en el supuesto de baja en la empresa antes de que se produzca alguna de las contingencias cubiertas por el plan de previsión.
Si por el contrario, el plan de previsión, en sus objetivos, contiene un alto componente de fidelización, entonces procede vincular el cobro de las prestaciones a la vinculación laboral del empleado con la empresa en ese momento, es decir, si el empleado causase baja en la empresa, por ejemplo antes de su jubilación, las aportaciones realizadas hasta ese momento en su favor y para esa contingencia, serían recuperadas por la empresa
En este punto, recordar que, mientras los seguros colectivos de ahorro que instrumentan compromisos por pensiones vinculados a la jubilación del trabajador permiten una cosa u otra, en los planes de pensiones, los derechos económicos generados por las aportaciones empresariales, corresponden irrevocablemente al trabajador desde su realización.
¿A quién va destinado el Plan?
Lógicamente, será esencial definir el colectivo que será beneficiario del plan.
Podrá tratarse de la totalidad de plantilla o de sólo parte de ella sobre la base de compromisos acordados o de otros criterios, tales como: una determinada edad, salario, antigüedad, estatus en la empresa (directivos, comerciales..), etc.
En función de ello se elegirá el instrumento de previsión adecuado.
Previsión social y estrategia laboral
Como medio eficaz para motivar y fidelizar a los empleados, como herramienta para la negociación colectiva y por su tratamiento fiscal, la previsión social complementaria se constituye como una parte importante de la estrategia laboral de la empresa
Cada empresa marca los objetivos por los que establece programas de previsión social entre sus empleados, aunque de forma genérica se podrían resumir en:
1.- Servir de elemento motivador para incrementar el rendimiento individual y colectivo.
2.- Fidelizar y retener a los empleados que tienen un valor estratégico.
3.- Atraer a los mejores profesionales del mercado laboral.
Los planes de previsión pueden implantarse en la empresa por diferentes razones, entre las que destacan:
1.- Económicas: tratando de buscar complementos que por economía de escala suponen un menor coste a la empresa que al empleado de forma individual
2.- Sociales: ofreciendo servicios que faciliten la vida al empleado y así incrementar su rendimiento en el trabajo
3.- Fiscales: buscando los complementos extrasalariales con mejor tratamiento fiscal para el empleado y la empresa
4.- Normativas: dando cumplimiento a las normas que obligan a la implantación de alguna prestación social complementaria
El objetivo básico de la previsión es complementar las prestaciones del sistema público de Seguridad Social, claramente insuficientes, sobre todo, para el personal Directivo
Instrumentos de previsión
En función de las prestaciones que se deseen complementar se pueden utilizar diferentes instrumentos de previsión:
Los más habituales son: